Mercredi dernier j’ai pu donner une mini-conférence : « Comment rester un dirigeant averti et pertinent ? » lors de la Digital Change de Nantes.
Cette question est pour moi une question centrale car devant l’évolution numérique des marchés, des métiers, des compétences mais aussi des modèles managériaux ou encore de la nature même des produits et services commercialisés, diriger est devenu un art très compliqué.
Je me suis donc concentrée dans un premier temps sur le rôle du dirigeant en essayant de décrire ses missions principales. J’ai ensuite lié la théorie à la pratique en apportant une des preuves à l’idée que le numérique modifiait notre manière de diriger. Nous avons ensuite discuté de nombreux sujets liés au digital, et qui, selon moi, sont nécessaires afin d’être un dirigeant averti.
L’objectif était de montrer qu’au-delà du simple fait que la technologie modifiait intrinsèquement leurs entreprises, le dirigeant se devait lui aussi de maîtriser les mots clés phares et les concepts clés du monde numérique : APIs, Chatbots, ou encore devops. A la suite de cet échange nous avons abordé la question de la place des réseaux sociaux, et de l’importance d’être présent dans l’espace social numérique, surtout pour un dirigeant qui représente son entreprise. Enfin, nous avons abordé une question moins digitale, mais plus innovante : les nouvelles techniques de communication. La question du pitch, ou encore du fait que les pratiques agiles et collaboratives ont changé notre manière d’imaginer et de penser les temps de réunion.
Cette mini-conférence très (trop) courte fut appréciable et instructive malgré son temps réduit. Je remercie par ailleurs ceux qui sont restés à la fin afin de poser leurs questions et reste à votre disposition pour de plus amples réponses à vos questionnements.
